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經濟史學家認為，大國崛起的背后都有微觀層次上公司的力量在起作用，公司的力量主要有二：一是規模，二是創新。行業經濟發展亦如是。在中國建材行業這個既關系國計
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民生又充分競爭、高度市場化的基礎原材料領域里，中國建材堪當這樣的公司。
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——題記
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大而不強、發展失衡、創新乏力，建材行業轉型調整風起云涌； copyright 123456
資本運作、聯合重組、央企市營，中國建材合心合力利劍出鞘。 本文來自123
21 世紀前5 年的中國建材行業，競爭充分、規模壯大、繁榮發展，水泥、玻璃產能占據全球50% 的以上的份額，但這些產能是通過幾千家企業完成的，企業過于分散、集中度低、技術水平不高。作為關系國計民生的基礎原材料行業，建材業飽受“大而不強”的困擾。建材行業新一輪起航必須轉變經濟發展方式，而“兩高一剩”（高度依賴資源、高耗能和產能過剩）的建材行業轉變經濟發展方式的主要著眼點在哪里，如何走一條由大變強、靠新出強的道路，6 年前，剛剛成立的中國建材股份有限公司（以下簡稱“中 123,123
國建材”）就面臨著這樣一個難題。
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2005 年，通過一系列債務和業務重組，中國建筑材料集團有限公司（以下簡稱“中國建材集團”）擺脫了債務纏身的局面，輕裝上陣，明確了從新型建材向大建材轉變的戰略定位。新設立的中國建材就承擔著實施這個戰略的重任。
中國的建材市場70% 是水泥，而水泥又是國家建設的重要物資，作為一家央企，如果不進入水泥業務，等于沒有進入建材的核心領域，也就無法成為主流的建材企業，這是當時中國建材高層的一致看法。而行業產能規模足夠大且幾近飽和、生產過度分散、在激烈的競爭中缺少有市場領導力的大型企業的現狀，要求致力于成為行業領導者的中國建材必須改變傳統的新建模式另辟蹊徑。 123,123
不審勢即寬嚴皆誤。作為一家央企，中國建材要在行業結構調整中成為中堅力量，就必須創新戰略和成長方式，通過聯合重組增加集中度，提高資源的配置效率，提升企業的競爭力。中國建材選擇了推動資本運營和聯合重組兩個輪子，走一條存量優化的發展道路。 內容來自123456
2006 年3 月23 日，香港聯合交易所，成立僅1 年的中國建材在聯交所主板成功上市。在面對眾多國際投資者的上市路演推介會上，中國建材董事局主席宋志平斬釘截鐵地說：“中國建材要演繹一個穩健經營的故事，一個業績優良的故事，一個行業整合的故事，一個快速成長的故事。”
斗轉星移、日新月異。上市5 年間，中國建材收入、歸屬于母公司凈利潤、總資產復合增長率均超過55%。中國建材水泥產能達到2 億噸，增長16 倍；石膏板產能達到10 億平方米，增長3 倍；玻璃纖維產能達到100 萬噸，增長5 倍；風電葉片由從零增長到1.5 萬片，碳纖維實現了全國產業化量產；工程服務收入增長了4 倍。中國建材已成為：中國最大水泥生產商，亞洲最大石膏板生產商，中國最大風電葉片制造商，全球最大玻璃纖維生產商，中國重要的建材工程服務提供商。 內容來自123456
中國建材追求的不僅僅是企業自身在激烈競爭中的快速發展，更為令人稱道的是以推動行業健康發展為已任，致力于提升行業整體價值，中國建材所引領的行業整合和結構調整使我國建材行業市場格局和發展進程出現了深刻變革，行業發展要從重產能、產量向重效益、價值轉變的理念已成為越來越多企業和企業家們的共識。
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在中國建材香港上市5 周年之際，讓我們共同聆聽中 內容來自123456
國建材傾情譜寫的一曲雄渾壯麗的交響樂章。
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做大規模 戰略指導下的大手筆聯合重組 123456
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徐州，中國歷史文化名城，全國重要的交通和鐵路樞紐，
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能源基地和工業基地。 內容來自123456
2001 年3 月，中國建材旗下最早的水泥企業中國聯合水泥集團有限公司（以下簡稱“中國聯合水泥”）控股重組江蘇巨龍水泥集團有限公司后，成為徐州地區的龍頭老大。2006 年初，徐州海螺日產10000 噸的生產線投產，年產水泥400 萬噸。一時間，兩雄對峙。 內容來自123456
為了避免雙方在同一市場的惡性競爭，中國建材掌門人宋志平與安徽海螺集團有限責任公司掌門人郭文叁“握手和談”，重組徐州海螺。2006 年7 月1 日，聯合重組徐州海螺完美收官，這得益于兩家大企業高層的理性與成熟，開創了國內大企業聯合重組的新篇。中國建材憑借資本運營積蓄的能量完成大水泥區域化戰略亦以此真正在建材行業內升華、放大。 內容來自123456
之后，中國建材在淮海經濟區及周邊先后聯合重組泰山水泥、德州大壩水泥、港源水泥、河南淅川、山東金魯城、內蒙古烏蘭水泥等眾多水泥企業，產能規模達到8000 萬噸，成為區域內的大型企業集團。
在搶占淮海經濟區市場主導地位的同時，中國建材又于東南經濟區以迅雷不及掩耳之勢大規模聯合重組，其勢難擋。
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2006 年，率先在全國完成技術結構調整的浙江省水泥工業，陷入了發展的困境，產能嚴重過剩，企業高度分散，眾多的水泥企業在無序競爭與過度競爭的泥潭中難以生存，浙江也成為全國水泥價格的洼地，全行業虧損。
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在別人看來浙江水泥產業是個沼澤，在中國建材看來這是一個巨大的機會，且稍縱即逝。宋志平率領團隊與中國水泥協會會長雷前治等專家，幾下江南，調研論證。
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2007 年3 月，受宋志平之邀，尖峰水泥董事長杜自弘、浙江水泥董事長馮光成、虎山水泥董事長張劍星、三獅集團董事長姚季鑫四大浙江水泥業巨頭齊聚杭州汪莊。中國建材致力于行業發展與互讓共贏重組理念、模式和文化，管理層的坦誠與尊重，使他們毅然決定，站到中國建材旗下。
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頭雁先飛，群雁齊追。此后，江西萬年青水泥、湖南韶峰水泥等地方龍頭水泥公司也先后與中國建材合作。
2007 年9 月26 日，廣受業內外關注的南方水泥有限 本文來自123
公司（以下簡稱“南方水泥”）在上海正式成立。之后的短 內容來自123456
短3 年多時間，南方水泥在環太湖、浙中南、滬、閩、贛、
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湘、桂等區域內聯合重組150 家企業，產能超過1.2 億噸，
成為東南經濟區最具影響力的大型水泥集團。
能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。南方水泥的成立，開創了中國企業聯合重組的新模式。無論是在中國還是全球水泥行業，不同尋常的“中國建材速度”都是一個難以復制的奇跡。
中國建材在對淮海經濟區、東南經濟區進行水泥產業布局的同時，把北方版圖作為水泥戰略的下一個目標區域。
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2009 年3 月23 日，在香港上市3 周年之際，中國建材宣布成立北方水泥有限公司（以下簡稱“北方水泥”）。而今，北方水泥已重組了遼源金剛、佳木斯鴻基等10 余家企業，產能超過1000 萬噸。北方水泥的成立，帶動了我國東北水泥行業整合和結構調整，也基本完成了中國建材水泥業務的版圖規劃。
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大膽創新 催生管理整合特效
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在中國建材看來，創新不僅是技術更是體制和模式。 內容來自123456
聯合重組能否成功關鍵是能不能實現規模效應。中國建材又亮出了一大法寶——管理整合。 copyright 123456
中國建材重組的企業有國企、民企還有混合所有制企業，為推進重組，更為了重組后融合與管理，中國建材創新體制機制，大膽實施“央企市營”，其核心內容：一是多元化的股份制，二是規范的治理，三是職業經理人制度。
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多元化的股份制是以“七三”為原則，中國建材收購70%, 給被重組企業所有者留30%，讓他們“帶槍參加革命”，大家一塊干。職業經理人制度與此異曲同工。張劍星希望繼續做水泥，選擇了加入中國建材。目前他依然是虎山集團董事長，同時也成為南方水泥的執行副總裁。中國建材聯合重組的企業，約80％為民營企業，其中又有約80％的企業家像張劍星一樣，選擇繼續擔任原企業的管理者，成為職業經理人，實現自己的事業夢想。
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中國建材在管理整合中一方面抓文化融合，將其獨創的以“創新、績效、和諧、責任”為核心價值觀的企業文化通過管理整合現場會、管理培訓等多種形式有效植入到被重組企業，得到了廣泛認同。一方面創新管理，全面實施“三五”管理模式，推動企業經營理念由量本利（VCP）向價本利（PCP）轉變，通過一體化管理，實現市場營銷、采購、財務、技術、投資決策集中管理，節約各項成本，搶占區域市場占有率，構建核心利潤區。 本文來自123
在整合中，中國建材以對標為主要方法，從中國建材總部到業務板塊到區域公司再到基層企業，均建立了對標制，月月對標，按季滾動，逐步優化。中國建材大力開展內部協同、外部競合，推動區域內的水泥價格恢復到了相對合理的水平，促進了行業價值的合理回歸。
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一季度是建材行業的傳統淡季，往往在這個階段水泥價格處于全年的低谷。而今年1 月份，中國建材所屬的淮海和東南區域內水泥價格仍然保持在較高的合理價位，并實現了良好盈利，這在歷史上是從未有過的現象。行業專家、證券市場分析師多認為，出現這樣的局面，是因為中國建材通過區域重組與整合，促進市場健康和科學發展的理念得到了業界的廣泛認同，推動了區域內建材行業發展方式的轉變和產業結構的調整。在中國建材管理層看來，這也是源于中國建材的發展遵循了行業發展規律，符合行業發展邏輯。中國建材推動的聯合重組與管理整合也得到了國資委、發改委、工信部及地方政府和行業協會的大力支持和高度肯定。 內容來自123456
對很多人而言，中國建材聯合重組與管理整合的成功不僅僅只是我國大型建材央企的成功，它還為全球的企業重組提供了良好的借鑒。今年初，南方水泥聯合重組與管理整合的成功經驗被評為國家級企業管理現代化創新成果一等獎，并被哈佛商學院列為管理案例。
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一脈相承 業務板塊并駕齊 copyright 123456
中國建材的發展史就是一部聯合重組、管理整合，實
現經濟效益與社會效益，實現多贏共贏的成長史。中國建
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材遵循發展規律、創新發展理念、轉變發展方式、破解發
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展難題，成為推動建材行業聯合重組的中堅力量。 123456
聯合重組不僅僅出現在水泥板塊，中國建材旗下的北新集團建材股份有限公司（以下簡稱“北新建材”）、中國復合材料集團有限公司（以下簡稱“中國復材”）、中國玻纖股份有限公司（以下簡稱“中國玻纖”）、中國建材國際工程集團有限公司（以下簡稱“中國建材工程集團”）、中建材投資有限公司（以下簡稱“中建材投資”）等每一個業務板塊都是經由同樣的發展道路，在各自的領域內做大做強成為市場經濟健康力量的引領者。 內容來自123456
北新建材與山東泰和強強聯手，一舉成為“石膏板大王”，之后優勢互補，合力推動全國產業布局，現產能規模已穩居亞洲第一；
中國復材收購德國第二大風電葉片商NOI 公司，成為中國風電葉片的領導者，聯合重組設立中復神鷹碳纖維有限公司（以下簡稱“中復神鷹”），成為中國最大碳纖維生產商； 本文來自123
中國玻纖借力資本市場，引進戰略投資，助推“巨石”變“巨人”，高端產品驚艷市場，放眼全球有序擴張；
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中國建材工程集團聯合重組上海新建重型機械有限公司、新疆建材設計研究院，全面向“集成化、產業化、工程化、國際化”轉型；
中建材投資銳意創新，發展物流貿易、投資業務、住
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宅產業化配套業務，致力于打造具有核心競爭力和可持續
發展的國際化企業。
單獨去看，中國建材旗下每個板塊公司都是行業龍頭，在各自業務領域起著舉足輕重的作用。而在中國建材這個大旗下，大家一脈相承，合心合力，相得益彰，共同傳承踐行和優化著中國建材獨特的發展理念，成為我國建材行業一道優美的風景線。 內容來自123456
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“三新”戰略 助推科學發展
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中國建材管理層認為，中國建材的發展經歷了3 個重要節點：一是中國建材在香港成功上市，奠定了快速發展的基礎；二是開展大規模水泥聯合重組，建立起中聯水泥、南方水泥和北方水泥等頗具規模的專業公司，形成了在水泥領域的主導地位；三是大力推進“三新產業”，在創新能力和結構轉型上邁出了堅實步伐。 123456
中國建材大力推進的“三新產業”即新型建材、新型房屋和新能源材料。在這方面，中國建材走了一條聯合重組、集成創新的道路。
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幾年前，當中國建材的石膏板規模還只有4500 萬平方米的時候，就雄心勃勃地提出了10 億平方米的戰略目標。或許，在那個時候有很多人會覺得這個目標遙不可及，殊不知，中國建材正是一個有理想、也敢于去實現理想的公司。憑著對中國新型建材尤其是石膏板產業的專業與敏感嗅覺，中國建材旗下的A 股上市公司北新建材加速聯合重組和新線建設、完善全國布局，用2 年時間將石膏板規模做到了中國第一，又用了3 年時間做到了亞洲第一、世界第三，于2010年實現了全國10 億平方米石膏板業務規模的戰略目標。 123,123
中國建材上市之初，旗下的中國復材的主導產品只有傳統的玻璃鋼管罐等，盈利能力不高。上市不久，中國建材管理層敏銳地認識到中國的風電事業的來臨，大膽推動中國復材進入了風電葉片產業。我國最早研究風電葉片的是上海，最早付諸實施的是新疆。當中國建材選擇進入的時候，并不是自己盲目去研究。通過收購歐洲第二大風電設備廠商德國NOI 公司，建立海外研發基地，由他們做模具和設計，向大功率兆瓦級葉片進軍，100 多位洋人科研專家頃刻之間成為自己的員工。中國復材將核心技術引入國內與生產制造結合起來，不斷創新，先后成功研發出1.5 兆瓦至5 兆瓦風電葉片，并在短短3 年時間內建設了連云港、沈陽、酒泉、包頭、新疆哈密及德國北豪森6 個風電葉片基地，創造了令人稱道的發展速度，成為中國最大、全球前三的風電葉片供應商，目前，5 兆瓦的風電葉片成功下線實現量產。 123456
碳纖維是21 世紀最具誘惑力的高性能新型纖維材料，在國民經濟發展和國防建設中具有重要意義和不可替代的作用，但碳纖維生產技術一直被美國和日本壟斷。2007年 10 月，中國復材通過重組組建了中復神鷹，2008 年12月，中復神鷹打破國際技術壁壘，年產1000 噸碳纖維生產線順利投產，首次在國內實現碳纖維量產。目前中復神鷹T300 以上碳纖維系列產品規模化生產能力（原絲及碳絲）達5000 噸，成為全國最大供應商，工藝、生產設備和產品實現了真正意義的國產化；6K×T800 原絲已形成批量生產，碳化后產品強度達5.0GPa ；國內目前處于試驗室水平的T700 干噴濕紡核心技術已有重大突破。
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中國建材新型房屋業務，在國家新農村建設和建材下鄉等政策帶來的機遇下加快推進，并在北京、內蒙古等省市自治區開展試點推廣。
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此外，中國建材堅持集成創新，占據行業發展制高點，水泥萬噸生產線工藝技術、核電與高鐵等特種水泥生產工藝技術，以及石膏板制造技術與成套裝備、兆瓦級大型風電葉片設計與制造、T700 與T800 碳纖維制造技術與裝備、大型無堿池窯拉絲生產工藝與裝備、信息顯示液晶玻璃基板技術、薄膜太陽能電池用TCO 導電膜玻璃基板技術、太陽能光伏玻璃技術、大型節能環保立磨等方面保持行業領先地位，取得了一大批國內領先、國際一流的重要科研成果，引領建材行業結構調整、節能減排、轉型升級，實現科學發展。 123,123
史學家認為，你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。在新的發展節點上，中國建材管理層認為，今后10年將是建材行業的黃金10 年。但建材行業要應對碳排放等問題，實現艱巨的節能減排任務，唯有加快轉變發展方式，走減量化、集約化、低碳化的道路，促進發展方式的轉變，才能適應時代發展的要求。加快經濟發展方式的轉變，強化自主創新、加快轉型升級也將是中國建材“十二五”期間面臨的最重要的任務。 內容來自123456
時間是歷史的音符，是發展的坐標。我們期待中國建材在企業發展道路上帶給我們更多的驚喜，我們同樣期待
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未來在中國建材等大企業集團推動下建材行業創造更多的 copyright 123456
科學發展的奇跡。 內容來自123456
